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從1到10,帶你細數阿特拉斯?科普柯的十個故事

發布日期:2018-05-16 17:14:00

 

  1873年到2018年,145年的發展軌跡,讓阿特拉斯·科普柯在全球的業務遍布180多個國家。目前,阿特拉斯·科普柯已經在全球20多個國家設有工廠,產品更是遍布全球超過90個國家。
從1到10,讓小編一一帶你溫習下你可能知道或者不知道的阿特拉斯·科普柯的十個故事。


1、第一印象,第一選擇
  阿特拉斯·科普柯的愿景是為了我們的客戶、潛在客戶和其他重要的利益相關方,成為并保持“第一印象,第一選擇”。這一原則也推動了集團的戰略,從而為客戶、股東和員工在這個資源日趨緊缺的世界中創造積極價值。
對于我們來說,這意味著作為行業領導者的阿特拉斯·科普柯,努力成為您的首選,選擇我們成為您的商業合作伙伴或者雇主的公司。我們希望被視作定義行業標準并遠超客戶期望的創新者。


2、2020年環保目標
  阿特拉斯·科普柯意識到在能耗問題上,機遇和挑戰是并存的,因此,阿特拉斯·科普柯集團的目標是到2020年,通過提升主要產品類別的能效,將客戶的能效提升20%。對生產過程中和制成品或零件包裝中使用的材料進行跟蹤和記錄。在重量方面,鋼材占生產中所用原材料的 90% 以上,其中大部分都進行了回收。并將回收的鋼材用于原材料,為降低運營成本和環境影響做出了努力。對于其他材料,阿特拉斯·科普柯具有關注物質清單,以確保在其生產和供應鏈中僅使用獲得批準的物質。
與一些業內同行相比,阿特拉斯·科普柯每年的耗水量要低得多。這得益于阿特拉斯·科普柯的商業模式,例如:不包含鋼鐵生產。因此,我們的目標是將耗水量維持在當前水平。通過使用世界可持續發展工商理事會 (WBCSD) 的水危機工具,阿特拉斯·科普柯標出其業務所在地與水資源匱乏地區相互重疊的區域,并對這些地區進行了調查。在集團解決水危機并處理水資源相關問題的過程中,也收獲了重大機遇。許多從事水密集型產業的客戶,如紡織和采礦業,都能夠從耗水更少的創新產品中受益。

 

3、三大企業核心價值觀
  阿特拉斯·科普柯的核心價值觀是互動、承諾和創新,這些體現在我們內部的行為舉止及與外部利益相關方的關系中。
我們與客戶、內部和外部以及其他利益相關方進行互動并與他們建立緊密的合作關系。雖然我們通過各種方式與他們進行互動,但我們相信當面溝通交流始終是最有效的方式。我們長期承諾為全球各個國家/地區和市場的客戶提供優質服務。我們努力遵守諾言,以期能夠達到并超出客戶期望。我們的創新精神體現在我們日常工作中??蛻羝谕麖奈覀兊募瘓F中獲得最好的產品和服務,而我們的目標也是一如既往地為客戶提供優質的產品和服務,從而幫助他們提高生產率及競爭力。

 

4、四大業務領域
壓縮機技術業務領域:
  壓縮機技術業務領域提供工業壓縮機、真空解決方案、氣體與工藝壓縮機和膨脹機、空氣和氣體處理設備以及空氣管理系統。該業務領域擁有遍及全球的服務網絡,并通過不斷創新為制造業、油氣行業和加工業提供可持續生產力。
工業技術業務領域:
  工業技術業務領域通過全球網絡,提供工業動力工具、裝配系統、質量可靠的產品、軟件和服務。該業務領域通過持續創新,為汽車和航空業、工業制造和維護以及車輛服務領域的客戶提供可持續生產力。
礦山與巖石開挖技術業務領域:
  提供鉆探和巖石開挖設備。礦山與巖石開挖技術業務領域通過不斷創新為露天和地下采礦、基礎設施、土木工程、鉆井作業及巖土工程提供可持續生產力。
建筑技術業務領域:
  提供建造和拆除工具、移動式壓縮機、泵和發電機、照明塔以及壓實和攤鋪設備。該業務領域提供專業租賃且服務網絡遍布全球。建筑技術業務通過持續創新為基礎設施、土木工程、油氣、能源、鉆井及筑路項目提供可持續生產力。

5、五大戰略支柱
  阿特拉斯·科普柯五大戰略支柱是占有率、創新、服務、卓越運營和員工。
占有率:阿特拉斯·科普柯會增加市場占有率、滲透率并擴張到選定的細分市場中。取決于不同市場的情況,我們決定直接還是間接銷售或決定選用哪個品牌。
創新:創新并相信總有更好的解決方案的思想,已經嵌入我們的基因。我們為研發、發展及不斷發布新產品和服務投資,以提高客戶生產力。
服務:我們會增加提供服務的種類,在我們已售產品中擴大保養服務的范圍,正因為如此,我們讓客戶在整個產品周期中都高枕無憂。我們持續致力于更高效、更負責地利用資源來改善運營表現。這意味著始終以高質量的產品、服務及具有競爭力的價格回饋客戶。
員工:我們需要那些愿與我們一起奮斗且行動高效的優秀員工。我們努力吸引、招聘并發展有技能的員工并想盡辦法減少他們適應新工作的時間。

6、30年的的飲用水援助30個國家
  全球大約有7.8億人缺少清潔的水資源,這個數字是美國人口的2.5倍多。“共享水資源”是阿特拉斯·科普柯的社區參與項目,由阿特拉斯·科普柯的員工發起和推動。其宗旨是使缺水的人能夠長期獲得清潔飲用水。阿特拉斯·科普柯與非政治和非盈利組織開展了合作,確保參與當地社區項目的實施和維護。這種方式也是為了確??沙掷m發展,幫助當地人實現自力更生。這些項目包括鉆井或挖井,建造雨水收集系統,為村莊或家庭建立基本的供水系統,或者建造衛生設施或下水道系統。“共享水資源”組織由阿特拉斯·科普柯的兩名員工TorgnyRogert和Peter Håkansson于1984年在瑞典創立。

7、曾獲《新聞周刊》綠色排名第七
2014年,阿特拉斯·科普柯名列《新聞周刊》綠色排名第七,2015年位列全球第11名及工業公司第1名,此項排名主要考察公司的可持續性及對環境的影響。
美國雜志《新聞周刊》通過分析全球500家最大的上市公司來評估他們對環境的影響?!缎侣勚芸放c調查合作伙伴Corporate Knights Capital及HIP Investors有限公司共同進行這項評比,主要考察的指標有能源及水資源消耗、溫室氣體排放及廢物回收利用。

 

8、08年資助建設愛曦小學
  2008年5月12日四川大地震后第二年,阿特拉斯·科普柯在四川西昌贊助的學校完成重建工作。2008年四川遭遇大地震時,阿特拉斯•科普柯中國的員工在兩周內就捐款人民幣60萬元(92,308美元)。公司臨時決定增加一倍捐款,共向災區捐款120萬元。”然而,阿特拉斯·科普柯決定出資重建一所更好更安全的新學校。2008年12月,由阿特拉斯·科普柯中國區員工及公司共同捐贈的資金被移交至約瑟芬·查爾斯基金會。短短五個月后,新學校就已籌備完畢。為了預防洪水的風險,學校被建在遠離附近河流的地區,并被設計為可抵御高達里氏8級的地震,對這個地震頻發地區而言也已足夠。
建筑為兩層結構,占地600平方米,包括七間教室、一個圖書館、一個教員室、一個400平方米的操場、洗手間、水管和排水系統、綠化樹木以及一座由高磚墻圍繞的小花園。
施工期間,阿特拉斯·科普柯召集公司內部員工參與為新學校命名的活動。許多員工紛紛提出自己的想法,并最終選定“愛曦小學(AC Sunshine School)”作為學校的新名稱。組成AC的兩個中文字符意味著“愛和陽光”,體現了我們員工幫助西昌地區的兒童過上更幸福生活的真切愿望。

9、《阿特拉斯·科普柯手冊》九次改版
  《阿特拉斯·科普柯手冊》是指導并指引阿特拉斯·科普柯指引著集團的戰略、結構和行為。它闡述了集團的愿景與使命并制訂了我們最重要的經營理念。1996年《阿特拉斯·科普柯手冊》第一次出版,《阿特拉斯·科普柯手冊》第一版的正式推出是為了介紹集團過去、現在和未來的發展方向。
1998年,再版的《阿特拉斯·科普柯手冊》確立了“第一印象,第一選擇”的企業愿景。
2000年,實施了“產品使用”策略即:服務,并確立了互動、承諾和創新的企業價值觀。
2003年,改版的內容深化了商業道德標準方面的內容。
2007年,本版引入了客戶共享理論及三個時間范圍,這些時間范圍須同時進行管理。
2010年,本版進一步強調以客戶為中心及客戶服務活動理論。正式推出了“可持續生產力”的品牌承諾。
2011年,本版更新了可持續盈利發展的新目標。
2013年,本版增加第四大業務領域,并深化以客戶為中心、客戶滿意度及以負責的態度開展業務的內容。2015年,本手冊進一步強調了靈活、彈性原則以及以產品為導向及客戶至上的服務理念。

10、24h*7d的服務,只為你對我們十分滿意
  無論是在法國馬賽市還是印度孟買,我們的服務技術人員始終陪伴在您的左右,保證您的在生產過程中設備的正常運行。無論您身在何處,我們寸步不離。
阿特拉斯·科普柯從事服務領域的員工比從事制造領域的員工人數更多。產品變得越來越復雜,服務的重要性顯著提升。讓客戶的產品始終運轉良好至關重要,通常制造商對此深有體會。這就是我們的出發點??蛻舴盏闹匾赃€在于它能讓我們與客戶保持密切的聯系。在與客戶服務中,能讓我們了解他們的需求。我們的工程師會傾聽他們的問題,并與他們共同尋找新的解決方案。而這反過來又有助于我們制造出更具創新性的產品。

 

 

 

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